Non voglio tornare in ufficio, il “padre del GAN” si è dimesso da Apple

Ci sono molte ragioni per cui le persone vogliono lasciare il lavoro, può essere a causa del contenuto del lavoro, può essere a causa delle relazioni e può essere a causa degli orari e dei modelli di lavoro. Ad esempio, Ian Goodfellow, il direttore dell’apprendimento automatico del gruppo di progetti speciali di Apple, ha scelto di andarsene perché insoddisfatto del piano di ripresa degli uffici di Apple.

Rispetto all’identità del direttore di Apple ed ex ricercatore di Google, il curriculum di Ian Goodfellow ha un risultato più sorprendente: ha sviluppato il GAN ​​(Generative Adversarial Network) che è popolare nel campo dell’apprendimento automatico. Questo modello generativo ha una rete generativa e una rete discriminante e le due reti neurali imparano giocando l’una contro l’altra.

Dalla nascita del modello GAN, il campo dell’IA ha più spazio per giocare. Con l’aiuto di questo modello di generazione, le foto in bianco e nero possono essere colorate, nuove immagini e video possono essere sintetizzati e le immagini possono essere riparate.Anche gli effetti speciali che cambiano volto come i “fumetti di trasfigurazione” che erano popolari su Douyin in precedenza sono anche realizzato da GAN. .

Negli ultimi anni, le devastazioni della nuova epidemia di corona hanno spinto molte aziende a scegliere di far lavorare i propri dipendenti da casa da remoto, tra cui Apple e Google. Ma all’inizio del 2022, grandi aziende tecnologiche come Apple e Google hanno annunciato che torneranno gradualmente i propri dipendenti in ufficio per il lavoro offline.

Tuttavia, non viene sempre ripristinata la modalità precedente e Apple ha scelto di adottare una “modalità di lavoro ibrida”. Questa “modalità di lavoro mista” consiste nel combinare telelavoro e lavoro di back-office e implementare il piano di 3 antenne + 2 antenne in più fasi.

Apple ha chiesto ai dipendenti di tornare in ufficio a partire dall’11 aprile, richiedendo inizialmente almeno un giorno alla settimana in ufficio. Aumento dell’orario di ufficio a due giorni a settimana a partire dal 4 maggio. A partire dal 23 maggio, i dipendenti dovranno lavorare in ufficio tre giorni alla settimana.

In un’e-mail ai dipendenti di Ian Goodfellow, trapelata su Twitter, ha menzionato: “Credo fermamente che una maggiore flessibilità sarebbe la politica migliore per il mio team”.

Sebbene Apple abbia in programma di riprendere il lavoro offline, offre anche una certa flessibilità per i singoli team, consentendo ai manager di adattarsi come meglio credono. Forse, la squadra di Goodfellow non può adattarsi come previsto.

Il motivo più fondamentale per cui ha scelto di lasciare Apple potrebbe non essere come appare in superficie, e non abbiamo modo di saperlo, ma una cosa è chiara a tutti: i dipendenti che si sono adattati al lavoro da remoto non vogliono tornare a l’ufficio.

In effetti, prima che Ian Goodfellow scegliesse di andarsene, un dipendente aveva già scritto una lettera al CEO Cook esprimendo insoddisfazione per il piano di Apple di riprendere il lavoro offline.

Non è solo Apple, in realtà è un problema per molte aziende, in particolare aziende tecnologiche come Apple e Google che si affidano a Internet e ai laptop portatili per svolgere molto lavoro: c’è davvero bisogno che i dipendenti lo facciano È necessario tornare a l’ufficio per lavoro?

Dalla situazione attuale, la maggior parte delle aziende ritiene che ciò sia necessario, ma esiste anche un “caso speciale” – Airbnb. In una recente intervista, il CEO di Airbnb Brian Chesky ha affermato che l’ufficio è una forma un po’ datata, un prodotto dell’era pre-digitale.

Pertanto, Airbnb ha anche annunciato che i dipendenti dell’azienda possono scegliere di lavorare stabilmente da remoto e lo stipendio non sarà ridotto. Tuttavia, non pensa che non ci sia bisogno di avere un’azienda perché le persone non vogliono lavorare da casa, hanno bisogno di uno spazio e l’azienda avrà uno spazio a disposizione. In breve, voleva una maggiore flessibilità.

Dopo essere stati “costretti” a lavorare da remoto per molto tempo, molti dipendenti hanno scoperto che la loro produttività non è diminuita e alcuni addirittura sono migliorati. Allo stesso tempo, puoi trascorrere più tempo con la tua famiglia e anche i problemi del pendolarismo e il conseguente aumento del costo della vita vengono alleviati in una certa misura. Ma per l’azienda, i dipendenti possono avere un’atmosfera collaborativa migliore quando lavorano in ufficio, il che è anche utile per lo sviluppo e la divulgazione della cultura aziendale.

In una certa misura, ciò che vogliono i dipendenti è in conflitto con ciò che vuole l’azienda. Di fronte a questa contraddizione, il piano adottato da Apple e Airbnb è in realtà quello di raggiungere un equilibrio tra i due, ma come possiamo raggiungere l’equilibrio ottimale? Anche davvero un problema.

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