Qualcuno ha progettato un telefono per cani, non puoi immaginare che aspetto abbia

• Qualcuno ha progettato un “telefono per cani”, non puoi immaginare com’è
• Il Qatar costruisce il primo stadio completamente smontabile nella storia della Coppa del Mondo
• La Germania dà il benvenuto al suo primo fondo di rischio dedicato alle imprenditrici
• Meglio del funzionario? Ha disegnato una diversa confezione del pasto Happy Paradise per McDonald’s
• South Mountain Company: persone, terra e profitto sono indispensabili

Qualcuno ha progettato un “telefono per cani”, non puoi immaginare com’è

Molteplici prospettive ti aiutano ad aprire la mente

Molti proprietari di animali domestici sono dotati di telecamere per animali domestici, distributori automatici di cibo/acqua e altri “prodotti tecnologici per animali domestici”.

C’è un problema I prodotti sopra menzionati sono progettati attorno al controllo del proprietario e sono per uso umano.

E gli animali domestici? Cosa vogliono? E i prodotti tecnologici utilizzati per loro?

La dottoressa Ilyena Hirskyj-Douglas dell’Università di Glasgow ha realizzato un “DogPhone” che è “True for Pets”.

Sebbene sia un “telefono”, in realtà è una palla giocattolo che piace al Labrador Zack di 10 anni di Ilyena, con un accelerometro nascosto al suo interno. Dopo che la palla è stata mossa, farà automaticamente una videochiamata a Ilyena e Zack potrà vedere Ilyena dall’altra parte del telefono sullo schermo di casa.

Il concetto è semplice, ma i dettagli dell’interazione sono tutti funzionanti.

Nell’arco di tre mesi, Ilyena ha studiato il comportamento di Zack per 16 giorni consecutivi.

Nei primi due giorni, Zack ha fatto 18 chiamate, ma più della metà sono state fatte per errore: Zack ha premuto la palla mentre dormiva. Pertanto, gli esseri umani devono regolare continuamente la sensibilità dell’apparecchiatura.

Tuttavia, in quei “quadranti svegli”, Zack a volte si avvicina allo schermo per mostrare al proprietario i giocattoli con cui giocano spesso, sottintendendo che vuole interagire con il proprietario.

Negli ultimi 7 giorni dell’esperimento è stata aggiustata la sensibilità del “cellulare” Zack ha fatto un totale di 35 chiamate, una media di 5 chiamate al giorno.

Sebbene Ilyena abbia anche ammesso di “non essere sicura che Zack conosca davvero la relazione causale tra prendere la palla e fare una telefonata”, ma è chiaro che a volte Zack “deve essere interessato a ciò che vede sullo schermo. E mostrare alcuni dei comportamenti che si verificano quando siamo insieme.”

La cosa particolarmente interessante è che nelle fasi successive dell’esperimento, Ilyena ha scoperto di sentirsi ansiosa perché non ha ricevuto una chiamata da Zack, pensando “di solito mi chiama in questo momento”.

Di fronte a questa ansia, si consolava con la classica frase: “Non gli piaci tanto”.

A proposito, Ilyena può anche chiamare Zack, ma Zack deve muovere la palla per “rispondere”.

In effetti, è dare al cane una scelta. Potremmo non capire la loro scelta. Ma questo non significa che non siano degni di scelta.

A suo avviso, il “telefono per cani” mostra che i cani hanno la capacità di controllare la tecnologia e che possiamo anche costruire prodotti tecnologici per cani.

Sebbene il “telefono per cani” sia ancora un concetto molto precoce, Ilyena, che si concentra sull’interazione animale-computer, crede che ci stiamo già sviluppando in una nuova direzione:

Indipendentemente dalla forma che utilizziamo, abbiamo fatto un passo avanti verso lo sviluppo di una sorta di “Internet per cani”, che darà agli animali più autonomia e darà loro un maggiore controllo sull’interazione tecnologica.

Forse, l’idea di Ilyena di progettare prodotti per animali domestici può essere estesa anche a tutti i prodotti progettati per gli utenti di prodotti tecnologici “non tradizionali”, senza dover indovinare e pensare di più a come aiutare gli utenti che si sono “persi” a padroneggiare la tecnologia, a capire ed esplorare ciò di cui hanno veramente bisogno Che tipo di tecnologia e prodotti, potrebbero esserci scoperte inaspettate.

Il Qatar costruisce il primo stadio completamente smontabile nella storia della Coppa del Mondo

Il Mondiale sta tornando

Il 30 novembre, il “974 Stadium” costruito per i Mondiali del Qatar 2022 inaugurerà ufficialmente la prima partita.

Il numero nel nome “974 Stadium” ha due significati: “974” non è solo il prefisso internazionale del Qatar, ma anche il numero di contenitori utilizzati nella costruzione dello stadio.

Sì, la maggior parte di questo stadio è fatta di container e può ospitare 40.000 spettatori.

Inoltre, sarà completamente smantellato dopo la Coppa del Mondo e le sue parti saranno riciclate per la costruzione di Tal e di impianti sportivi all’estero, il che rende lo stadio il primo stadio completamente smontabile nella storia della Coppa del Mondo FIFA.

La maggior parte della struttura dello stadio è realizzata in acciaio riciclato.Rispetto allo sviluppo tradizionale dello stadio, il suo programma di risparmio idrico garantisce una riduzione del consumo idrico del 40%.

Inoltre, grazie all’ingegnosità del design, lo stadio 974 non ha bisogno di utilizzare un sistema di condizionamento dell’aria e gli spazi tra i sedili sono disposti con cura per utilizzare la ventilazione naturale per creare una confortevole sensazione di temperatura. Inoltre, lo stadio si trova di fronte allo spettacolare skyline di West Bay con uno scenario piacevole.

Lo stadio 974 ha un importante significato simbolico.

Questo stadio si trova nella zona di Ras Abu Abu a Doha, capitale del Qatar, in precedenza era la sede della Qatar Petroleum Company. La costruzione di uno stadio sostenibile e innovativo qui simboleggia anche la speranza di portare nuovi cambiamenti nella regione.

Yasser Jamal, presidente dell’Ufficio operativo dell’Alta Commissione per la consegna e l’eredità della Coppa del Mondo in Qatar, ha dichiarato:

Lo stadio 974 di Peugeot è un orgoglioso simbolo di sostenibilità e innovazione e il suo completamento è un altro momento importante per la Coppa del Mondo 2022 in Qatar.

La Germania dà il benvenuto al suo primo fondo di rischio dedicato alle imprenditrici

Creare un ambiente di capitale più diversificato

Di recente, la Germania ha inaugurato Auxxo, il primo fondo di rischio specifico per le imprenditrici.

Dietro questo fondo da 15 milioni di euro ci sono due dei più famosi angel investor tedeschi, Gesa Miczaika e Bettine Schmitz, che investiranno in startup con almeno una co-fondatrice donna.

Successivamente, Auxxo investirà in almeno 25 società startup pre-seed e seed-stage in Europa, le cui fondatrici devono detenere almeno il 20% delle azioni del fondatore per “passare”. Il fondo acquisirà dal 3% al 5% di queste società per un importo compreso tra 100.000 e 600.000 GBP.

Ci consideriamo un ponte tra la tradizionale comunità del capitale di rischio e le fondatrici… sostenerle a trovare la propria strada nel campo del capitale di rischio e dell’imprenditorialità.

Sebbene sempre più persone prestino attenzione al tema dell’imprenditoria femminile, il miglioramento della situazione è limitato.

In Europa, dal 2017, le aziende fondate da donne hanno ricevuto finanziamenti solo per l’1,3% dell’investimento totale.

Come abbiamo riportato in precedenza, l’importo degli investimenti che le imprenditrici hanno ricevuto nel mercato statunitense quest’anno è stato superiore del 70% rispetto al 2019, ma ha comunque rappresentato solo il 18% dell’investimento totale.

Oltre ad Auxxo, WinEquity in Francia, Borski fund nei Paesi Bassi, Pink Salt Ventures nel Regno Unito e SoGal Ventures, che hanno investimenti in Asia, sono tutte forze di investimento che supportano le imprenditrici.

Meglio del funzionario? Ha disegnato una diversa confezione del pasto Happy Paradise per McDonald’s

La storia della sostenibilità si può raccontare anche così

Sebbene McDonald’s Happy Meal sia un felice ricordo d’infanzia di molte persone, nella nuova era forse anche Happy Meal dovrebbe assumere un nuovo aspetto.

Di recente, la designer malese Regina Lim ha realizzato un happy meal più sostenibile, che riduce il più possibile l’uso di plastica.

Il tema del design è “Foresta magica (Foresta magica)”.

Innanzitutto, ha sostituito i giocattoli di plastica nella confezione con un set di giocattoli in legno e ha anche abbinato i modelli di giraffa, elefante e zebra di carta che i bambini possono assemblare.

Dopo aver aperto la scatola, possiamo vedere la storia illustrata stampata su di essa, che racconta come il seme diventa un albero.

Lim crede che McDonald’s possa sostituire queste storie illustrate con pubblicità per le iniziative di sviluppo sostenibile dell’azienda.

Inoltre, ha notato che c’era un problema con la confezione originale del pasto Happy Paradise, ovvero che era impossibile confezionare la soda nel pacchetto, quindi ha dovuto imballare di più dopo l’acquisto. Pertanto, ha deliberatamente impostato abbastanza spazio nel design per ospitare la soda.

Per quanto riguarda il design di Lim, McDonald’s non ha fatto commenti specifici. Ma nel settembre di quest’anno, McDonald’s ha annunciato che avrebbe ridotto del 90% la plastica a base di petrolio utilizzata nei pasti Happy Paradise entro il 2025, utilizzando invece plastica riciclata o plastica degradabile.

Negli ultimi anni, i giocattoli di plastica forniti con Happy Meals sono diventati oggetto di critiche: molte persone affermano che i bambini si annoiano dopo aver giocato con loro solo per un po’, causando molti rifiuti di plastica.

South Mountain Company: persone, terra e profitto sono indispensabili

Alcuni anni dopo aver avviato l’attività, un amico e mentore a cui piaceva il nostro lavoro mi chiese: “Fai soldi?”

Ho detto no, abbiamo perso soldi su quasi tutto.

Ha detto, quindi, che la tua idea è davvero unica: dare soldi ai ricchi.

Questa è una conversazione che ha cambiato John Abrams.

Fondazione della South Mountain Company, una società di costruzioni Nei primi anni, Abrams si concentrò solo sulla buona costruzione, ma non aveva molto interesse per gli affari. Ma dopo questa conversazione, ha deciso di imparare a fare affari.

Ora, “persone, pianeta e profitto” sono diventate le tre linee di fondo di South Mountain.

A livello di “persona”, South Mountain ha adottato un sistema di partecipazione dei dipendenti dal 1987. Chiunque abbia lavorato nell’azienda per cinque anni o più ha l’opportunità di diventare il proprietario dell’azienda: la responsabilità, il potere e la redditività del le operazioni dell’azienda appartengono ai dipendenti Tenere le persone.

Quando chi prende le decisioni è anche chi sopporta/condivide i risultati e i risultati di quelle decisioni, può portare risultati migliori.

In termini di “terra”, l’azienda ha cercato di incorporare la tecnologia dell’energia solare negli edifici sin dagli anni ’90, concentrandosi sulla creazione di edifici a basso consumo energetico e durevoli, e dispone di un dipartimento dedicato alla tecnologia energetica.

Abbiamo deciso che se un progetto avrà un impatto negativo sull’ambiente o sulla nostra comunità, non lo faremo.

Ad esempio , nel corso degli anni, South Mountain ha iniziato ad accogliere nuovi residenti che vi trascorreranno solo le vacanze estive, demolendo le locali case in legno del New England cariche di storia e costruendo ville vuote, che in inverno perdevano carburante.

Come resistenza, la società ha rifiutato di costruire un edificio più grande di 3.500 piedi quadrati senza motivo e ha promosso la pianificazione e il miglioramento a lungo termine dell’isola da parte dei gestori locali.

Ora, South Mountain sta ancora cercando di diventare un’azienda che raggiunga zero emissioni e zero rifiuti a livello operativo e di costruzione.

In termini di redditività, nel 2017 South Mountain ha registrato un fatturato annuo di circa 10 milioni di dollari con 35 dipendenti.

Infatti, il suo fondatore, Abrams, andrà ufficialmente in pensione nel 2022 e subentrerà il COO Deirdre Bohan, una società di contabilità. Si può vedere che Abrams ha prestato maggiore attenzione all’efficienza operativa dell’azienda nella fase successiva della società.

Tuttavia, South Mountain adotterà ancora un approccio di gestione collaborativa. Oltre a mantenere l’azionariato dei dipendenti, il nuovo CEO sarà anche assistito da un team di quattro dirigenti senior: edilizia, energia e ingegneria, finanza e risorse umane e The responsabile del reparto produzione.

La trasformazione dell’intera leadership non è un breve sprint, è più simile a un lungo viaggio, puoi fermarti a guardare lo scenario lungo il percorso.

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