Quando il 99% delle aziende di intelligenza artificiale sono bolle, qual è l’1% dei prodotti di intelligenza artificiale di cui abbiamo bisogno? | Pianificazione speciale WAIC 2025
Questa è un'epoca in cui la creatività viene ridefinita.
Prima usavamo codici complessi, attrezzature specializzate e molto tempo per sviluppare idee. Nel 2025, abbiamo iniziato a vedere l'IA dissolvere una a una queste barriere invisibili.
Andrej Karpathy la chiama l'era del "Software 3.0": un'era in cui le persone possono collaborare con le macchine per creare qualcosa, semplicemente attraverso il linguaggio naturale.
Abbiamo visto che i registi possono completare in un giorno e a costi molto bassi un lavoro che prima richiedeva a un team settimane di lavoro; gli sviluppatori indipendenti possono attirare l'attenzione mondiale con una brillante demo del prodotto.
Naturalmente, Vibe Coding non sostituirà necessariamente i programmatori. Sempre più sviluppatori si stanno rendendo conto che programmare con l'intelligenza artificiale è meno efficiente, ma di conseguenza l'idea di creazione ha iniziato a cambiare.
Martin Casado, partner di a16z, ha affermato che ora, quando ha determinate esigenze, come la sincronizzazione del calendario, i controlli degli antecedenti e la gestione dei processi, non cerca più prima le app sviluppate da altri, ma prova prima Vibe Coding.
Stiamo entrando in una nuova era di sviluppo, in cui anche le esigenze più specifiche possono essere personalizzate. Quest'anno ho partecipato al concorso per sviluppatori indipendenti di Xiaohongshu e ho incontrato molti sviluppatori di questo tipo. Oltre il 90% degli sviluppatori ha sviluppato più di un'app all'anno e il 55% dei team partecipanti erano "imprese individuali".
Lo sviluppo di applicazioni sta diventando una nuova forma di creazione di contenuti nell'era dell'intelligenza artificiale, ma ciò solleverà anche un problema: tutti possono fare qualcosa, ma il valore di queste cose potrebbe essere prossimo allo zero.
Il CEO di Fiverr ha dichiarato senza mezzi termini: il 99% dei progetti di startup di intelligenza artificiale verrà eliminato entro uno o due anni .
Alla fine, ciò che rimane sono o aziende di infrastrutture di base come OpenAI, o prodotti a livello applicativo che si concentrano su scenari verticali e risolvono realmente i problemi, come Google e innumerevoli app di allora.
Non si tratta di allarmismo. Un sito web chiamato "AI Cemetery" elenca 1.289 prodotti chiusi o che hanno cessato l'attività, con oltre 200 nuovi prodotti aggiunti solo nel 2025.
I prodotti di intelligenza artificiale sono entrati in un ritmo di rapida nascita e rapida morte, e le regole del successo vengono riscritte. a16z ha fatto una dichiarazione coraggiosa: se un prodotto di intelligenza artificiale non riesce a far esplodere i social network entro 48 ore dal suo rilascio, è sostanzialmente condannato a morte .
Il "fossato" nel senso tradizionale del termine sta scomparendo, sostituito dalla velocità e dal potenziale: chi riuscirà per primo a conquistare la mente dell'utente riuscirà a rompere l'assedio nella competizione omogenea.
Nei momenti difficili, emergono gli eroi. L'era dell'intelligenza artificiale offre inoltre a un numero maggiore di "super individui" l'opportunità di emergere dalla massa delle grandi aziende e di affermarsi al centro dell'attenzione.
Ad esempio, una startup di intelligenza artificiale come Lovable, con un team di meno di 35 persone, ha raggiunto 80 milioni di dollari di ARR (ricavi ricorrenti annuali) in 7 mesi affidandosi a flussi di lavoro nativi dell'intelligenza artificiale.
Il loro segreto è che il team recluta "dipendenti nativi AI" e utilizza l'IA come motore di lavoro predefinito. Non sono vincolati dai processi tradizionali. Se vogliono fare qualcosa, si rivolgono prima all'IA per farsi aiutare e poi passano direttamente alla fase di costruzione e consegna.
Individui e organizzazioni potrebbero adottare l'intelligenza artificiale in modo più rapido rispetto ai prodotti.
Poiché la tecnologia stessa tende a essere omogeneizzata, l'"energia potenziale" dell'iterazione rapida e della "costruzione in pubblico" che cresce insieme agli utenti sono diventati nuovi standard di valore.
Questa settimana si apre la WAIC World Artificial Intelligence Conference. APPSO lancerà una serie di argomenti WAIC, con l'obiettivo di fare il punto sui prodotti e le tendenze più importanti dell'IA degli ultimi sei mesi e di scoprire prodotti utili e interessanti per voi. Vogliamo anche approfondire alcuni dettagli sui prodotti:
- Quali strumenti stanno cambiando radicalmente il nostro flusso di lavoro?
- Quali progetti ci fanno sentire dal profondo del cuore che "questo è come dovrebbe essere"?
- Quali prodotti si sono guadagnati la reputazione degli utenti grazie alla loro apertura e sincerità?
- Quali applicazioni ci hanno portato miglioramenti reali e tangibili in termini di efficienza?
APPSO ritiene che nell'ondata di intelligenza artificiale (AGI), i prodotti che hanno davvero la capacità di superare i cicli abbiano almeno uno dei seguenti quattro punti di forza fondamentali. Questi quattro punti di forza rappresentano anche il sistema di coordinate che ci permette di misurare il valore di un prodotto di intelligenza artificiale.
1. Potere ricostruttivo
——Sta ricostruendo le regole fondamentali di un settore?
Questa è una forza dirompente. Non si accontenta di ottimizzare i processi esistenti, ma ricostruisce radicalmente il modo di creare valore. Atomizza i complessi flussi di lavoro professionali, sostituisce le complesse operazioni software con agenti intelligenti e accorcia infinitamente la distanza tra "idee" e "prodotti finiti". Siamo alla ricerca di questi "cambiatori di regole" che osino rompere il vecchio paradigma e definire il nuovo mondo.
2. Potere interattivo
——L'interazione uomo-computer ha raggiunto un livello intuitivo?
Questa è una potenza che semplifica la complessità. Con l'aumentare della potenza dell'intelligenza artificiale, come offrirla agli utenti in modo fluido e naturale diventa una sfida fondamentale. Ci concentriamo su prodotti che hanno raggiunto l'apice del design interattivo, che fanno sì che gli utenti abbiano la sensazione di non "usare" uno strumento, ma di comunicare e collaborare con un tacito "partner intelligente". Questa interazione intuitiva è l'unica via per una diffusione su larga scala.
3. Potere di crescita
——Ha creato un ecosistema in cui può coesistere e prosperare con i suoi utenti?
Questo è un potere che va oltre il growth hacking. Non considera più gli utenti come traffico, ma come co-costruttori della comunità. Attraverso il "Build in Public", API aperte e incoraggiando la creazione secondaria, si trasforma in una piattaforma aperta, attraendo utenti e sviluppatori a creare attorno ad essa, formando un ecosistema a ciclo positivo. Questa crescita organica basata sul riconoscimento del valore è in realtà il fondamento dell'era dell'IA.
4. Sfrutta il potere
—Offre agli utenti efficienza esponenziale o leva finanziaria?
Si tratta di un potere quantificabile. Non importa quanto sia grandiosa la narrazione, deve in ultima analisi tornare al valore effettivamente creato per gli utenti. Cerchiamo prodotti che offrano rendimenti "non lineari": che aumentino la produttività di 10 volte, o riducano i costi di un ordine di grandezza, o forniscano a singoli individui o piccoli team una leva finanziaria straordinaria che solo le grandi aziende potevano avere in passato. Questa efficacia visibile è il fondamento della sopravvivenza di un prodotto.
Crediamo che ogni piccolo pezzo di “lavoro utile di intelligenza artificiale” possa diventare un fulcro per il futuro .
Vi invitiamo a unirvi a noi per apprendere le competenze native dell'intelligenza artificiale di quest'epoca, comprendere i creatori di questi strumenti e, in definitiva, utilizzarli al meglio per creare le nostre opere.
Se avete prodotti o aziende di cui volete essere informati al WAIC di quest'anno, o avete esigenze di reporting correlate, non esitate a contattarci.
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